Определитесь с целями и задачами

Сформулируйте основную цель. Например:

• стать лидером рынка и увеличить объём реализации товара в N раз через 2 года;

• открыть Х филиалов в других городах в ближайшие 5 лет;

• вывести и реализовать Y единиц нового товара в течение года;

• расширить товарную матрицу магазина на Z позиций и открыть гипермаркет через 1,5 года.

Затем пропишите глобальные задачи для каждой цели. Так, чтобы стать лидером рынка, нужно:

• увеличить складские мощности;

• провести модернизацию производства;

• расширить отдел продаж;

• найти новые форматы продвижения;

• договориться о поставках с крупными сетями;

• открыть точки реализации во всех микрорайонах города.

Универсальных целей и задач нет, их нужно формулировать для каждого предприятия отдельно. Когда определите направление развития, приступайте к продумыванию тактики и выстраивайте операционную деятельность так, чтобы выполнить запланированное в установленные сроки (важно, чтобы они были реалистичными).

В итоге у вас получится гибкий задокументированный план, который можно и нужно обновлять в зависимости от внешней среды и состояния предприятия. Анализируйте, куда сейчас движется компания и насколько это соответствует изначальному замыслу, а потом модернизируйте документ, дополняя новыми целями.