Малому бизнесу и ИП
Офисы и банкоматыИнтернет-банк СберБизнес
ГлавнаяУроки бизнеса

Управление рисками в организации

5 февраля 2025⠀5 минут

Ошибки в расчётах и планировании, изменения ситуации на рынке и в законодательстве создают риски для бизнеса. Объясняем, как их оценить и какие методы управления рисками использовать, чтобы их предотвратить.

Содержание

Что такое риск-менеджмент

Риск — дело благородное, но только не в отношении бизнеса. Чтобы поддерживать успех компании и оставаться на плаву, необходимо предупреждать возможные угрозы, вовремя оценивать деловые риски и повышать качество менеджмента.

Риск в бизнесе — это возможные нежелательные события, которые могут привести к финансовым потерям, утрате репутации или другим негативным последствиям для предприятия. Риск может быть связан с различными факторами, такими как изменение рыночной конъюнктуры, появление новых конкурентов, технологические инновации и т. д. Управление рисками — это комплекс мероприятий, включающий определение, оценку, профилактику и минимизацию возможных угроз для предприятия. Эффективное управление рисками — обязательное условие успешной организации, которое позволяет предприятию сохранять стабильность и устойчивость в условиях изменчивой внешней среды.

Принципы управления рисками

Система управления рисками зависит от специфики бизнеса, но она в любом случае должна отвечать следующим принципам:

Принцип комплексности

Предупредительные мероприятия будут эффективны только тогда, когда все департаменты, подразделения или филиалы совместно прорабатывают возможные риски.

Принцип интеграции

Оценка интегрального риска позволяет понять, какой коммерческий ущерб понесёт компания.

Принцип непрерывности

Непрерывная оценка рынка и потенциальных угроз могут помочь предотвратить негативные сценарии.

Виды деловых рисков

Обычно под «деловым риском» подразумевают одно или несколько событий, негативно воздействующих на деятельность предприятия или её аспекты.

С точки зрения предсказуемости риски делят на систематические и несистематические. Несистематические риски возникают в отдельно взятой компании, их можно спрогнозировать и оценить своими силами. Систематические риски угрожают рынку в целом или отдельным сферам бизнеса. Предсказать их возникновение и оценить последствия могут только эксперты.

Систематические риски

  • Политический риск — изменение политической ситуации в стране и мире.

  • Природный риск — экологическая катастрофа или стихийное бедствие.

  • Юридический риск — сюда входит как несовершенство существующих законов, так и риск появления новых, способных создать дополнительные проблемы для бизнеса.

  • Экономический риск — изменения в налоговой системе, санкции против государства, потери из-за нестабильности курсов валют и т. п.

Несистематические риски

1. Производственные

Могут быть связаны не только с производственными процессами, но и с управленческими, с невыполнением плана продаж или с сокращением объёмов производства.

2. Финансовые

Возникают из-за недополучения прибыли от проекта, неликвидности продукции и т. п.

3. Рыночные

Появляются из-за нестабильности ситуации на рынке, ценовой политики организации и появления новых конкурентов в нише.

Последствия несистематических рисков реально минимизировать грамотным менеджментом.

Методы оценки рисков

Способы оценки рисков на предприятии делят на количественные и качественные.

Использование количественных методов потребует специальных программ или помощи аналитиков. К ним относятся методы проверки устойчивости и метод имитационного моделирования, он же метод Монте-Карло. А для расчётов применяются статистические приложения, например SAS, — с модулями постобработки BASE, STAT и их аналогами.

Качественная оценка рисков

Качественными методами оценить риски можно и самостоятельно. В основе этой группы — сбор предполагаемых рисков компании, их описание и оценка без использования сложных формул и программ.

Метод экспертных оценок

К оценке и анализу рисков на предприятии привлекают независимого эксперта. Он изучает составленный руководителем или собственником список рисков или предлагает свой.

Метод рейтинговых оценок

Основан на самостоятельном или экспертном ранжировании уже имеющегося списка рисков по вероятности их возникновения или опасности последствий. Результат метода — заполненная таблица с рейтингом рисков.

Контрольные списки источников рисков

Метод базируется на разборе рисков, с которыми столкнулись в предыдущих проектах. Произошедшие инциденты, факторы рисков и убытки анализируются и вносятся в общую таблицу. Если заполнять такую таблицу по итогам каждого реализованного проекта, по ней можно будет проверять возможные риски будущих.

Метод аналогий

Разновидность контроля списков источников риска. Отличается тем, что предыдущий опыт не только исследуют, но выявляют с его помощью закономерности между процессами в разных проектах.

Главное

  • Есть систематические и несистематические риски. Первые касаются отрасли или рынка в целом, их нельзя предотвратить силами компании. Несистематические риски можно самостоятельно оценить и минимизировать.

  • Чтобы систематические риски не застали врасплох, следите за новостями своей отрасли, за политической и экономической ситуацией в стране. Или читайте отчёты и прогнозы экспертов, которым доверяете.

  • Не забывайте, что законодательство тоже может меняться. О важных нововведениях пишут все деловые издания.

  • Учитывайте несистематические риски: производственные, финансовые и рыночные. Проверяйте поставщиков и других контрагентов через госреестры. При закупках оценивайте фактическое качество товара, при производстве собственной продукции учитывайте отзывы потребителей и успехи конкурентов.

  • Для оценки рисков используйте количественные и качественные методы. С количественными, например методом Монте-Карло, помогут программы и специалисты-аналитики.

Читать далее

6 минут

ИП или ООО: что выбрать для регистрации бизнеса

8 минут

Всё о налоговых режимах

3 минуты

ТОП-3 ошибки предпринимателей при открытии расчётного счёта

Смотреть все статьи

Получите консультацию по регистрации ИП или ООО

Нажимая на кнопку, я даю своё согласие на взаимодействие и обработку персональных данных