Член Наблюдательного совета Сбербанка Леонид Богуславский принял участие в форуме по корпоративному управлению

24 ноября 2020

24 ноября 2020 года, Москва – 24 ноября 2020 года начал работу X Всероссийский форум по корпоративному управлению, организаторами которого традиционно выступают Ассоциация независимых директоров (АНД), Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) в партнерстве с аудиторской компанией PwC.

В этом году мероприятия форума проводятся в новом формате. Часть повестки будет обсуждаться участниками форума в режиме онлайн-трансляций. Очная встреча участников форума запланирована на начало 2021 года в рамках проведения XV Национальной премии «Директор года», призванной отметить личный вклад директоров в развитие системы корпоративного управления и стимулировать распространение в российских компаниях передовой практики работы советов директоров.

Работа первого дня форума началась с обсуждения темы «Как сделать корпоративное управление «Great again»? В качестве спикеров в первой сессии приняли участие Сергей Швецов (Первый заместитель Председателя Банка России), Александр Шохин (Президент РСПП), Алексей Моисеев (Заместитель Министра финансов России), Олег Вьюгин (Председатель Наблюдательного совета ПАО Московская Биржа), Дмитрий Седов (Председатель Совета директоров Goldman Sachs (Россия), а также независимый член Наблюдательного совета Сбербанка – Леонид Богуславский.

Модераторами сессии выступили Александр Иконников (Председатель Наблюдательного совета АНД) и Регина Фон Флемминг (независимый директор ПАО «Совкомбанк» и ПАО «МТС»).

В ходе обсуждения были затронуты последние тренды, сложившиеся в сфере корпоративного управления в России: заметное повышение роли вопросов устойчивого развития в практиках корпоративного управления российских компаний; необходимость осмысления прошлого опыта и новых знаний и нахождение баланса между ними; вопросы диджитализации и построения бизнеса в условиях цифрового мира; вариативность сценариев дальнейшего развития и необходимости обратить взгляд за горизонт; важности формирования доверительной среды и корпоративной культуры компаний. Основными вызовами, стоящими сегодня перед членами советов директоров и исполнительными органами компаний, являются в первую очередь: повышение эффективности управления человеческим капиталом; взаимодействие с поколениями (Y, Z…); цифровая трансформация коммуникаций; риски высокой скорости происходящих изменений и одновременно новые возможности, которые эти изменения предоставляют; влияние общественного мнения (хейтинг).

Также в ходе сессии обсуждались вопросы корпоративного управления в государственных, частных и венчурных компаниях.

В ходе обсуждения было отмечено, что особенностью корпоративного управления в России является наличие в структуре акционерного капитала, как правило, одного крупного мажоритарного акционера, что оказывает значительное влияние на практики корпоративного управления публичных компаний. Роль советов директоров в таких компаниях будет возрастать только с сокращением доли контролирующего акционера. Как показывают наблюдения увеличение free-float акций публичных компании до уровня 60-70% качественно меняют систему ее корпоративного управления, так как совет директоров становится единственным органом управления, способным помочь в развитии компании и защите прав акционеров.

В компаниях с государственным участием назрела необходимость проведения реформы KPI, в ходе которой следует значительно сократить количество ключевых показателей эффективности топ-менеджмента с целью повышения эффективности их работы. Также на форуме были озвучены планы по существенному сокращению количества директив, выдаваемых государством своим представителям, с целью предоставления советам директоров компаний с госучастием большей степени свободы в принятии решений.

Независимый член Наблюдательного совета Сбербанка Леонид Богуславский выступил со своей оценкой состояния корпоративного управления в частных и венчурных российских компаниях. В частности, он отметил, что понимание важности корпоративного управления в таких компаниях находится пока на невысоком уровне. Хорошие практики корпоративного управления воспринимаются зачастую как бюрократические процедуры, что нередко приводит к конфликтам интересов между основателями компаний и их акционерами. Однако ситуация медленно, но меняется в лучшую сторону в первую очередь в связи с потребностью в получении новых инвестиций для развития. Это и стимулирует частные и венчурные российские компании совершенствовать процедуры и практики корпоративного управления до уровня общепризнанных стандартов. «Хорошее корпоративное управление и корпоративная культура – это большой плюс для привлечения инвестиций. Это увеличивает оценку компании. Корпоративное управление и инвестиционный климат тесно связаны в любой стране. Улучшение инвестиционного климата, пропаганда массового предпринимательства, выпуск специальных рекомендаций по наилучшим практикам управления компаниями с конкретными примерами – это основные задачи», – отметил Леонид Богуславский.